Любой компании в силу различных причин, связанных с внешними и внутренними аспектами ее работы, рано или поздно приходится менять свою структуру. Данный процесс неизбежно связан с рисками негативных для деятельности компании последствий, поэтому при разработке планов по изменению структуры компании нужно оценивать возможные риски и определять мероприятия по минимизации таких последствий.
При любом изменении организационной структуры компании придется пройти ряд стадий. В подборке более подробно вы узнаете о том, как:
- проработать новую организационную структуру и закрепить ее локальным нормативным актом;
- изменить штатное расписание;
- вести дальнейшую работу с персоналом, должности или единицы которого сокращаются, переименовываются.
