К способам нематериальной мотивации персонала можно отнести любые способы, которые не связаны с получением работниками финансовой выгоды, но стимулируют к добросовестному и эффективному труду. Вы можете установить их сами. Также они могут быть предусмотрены, например, в отраслевом соглашении по вашей организации (ч. 1 ст. 8, абз. 4, 7 ч. 1 ст. 22, ч. 8 ст. 45, ст. 191 ТК РФ). К таким способам мотивации относят, в частности:
- объявление благодарности, выдачу почетной грамоты, представление к званию лучшего по профессии (ч. 1 ст. 191 ТК РФ);
- установление оптимального режима рабочего времени и времени отдыха работников. Например, может мотивировать индивидуальный подход в его установлении, гибкий график работы;
- установление мер, которые обычно называют «социальным пакетом». Он может включать, например, добровольное медицинское страхование, абонементы в спортзал;
- предоставление работникам возможности повышать квалификацию за ваш счет, когда по закону у вас нет обязанности это делать;
- публичное признание достижения работниками высоких результатов, например с помощью оформления доски почета;
- выявление и устранение факторов, снижающих производительность труда. В этом может помочь, в частности, анкетирование работников, фотографирование рабочего дня. Например, снижать результаты труда могут какие-то из возложенных на работника обязанностей или, напротив, недостаточный объем полномочий.
Как установить способы нематериальной мотивации персонала
Вы можете установить перечень таких способов, а также условия и порядок их предоставления, например, в локальном нормативном акте, коллективном договоре (ч. 1 ст. 8, ч. 1 ст. 9, абз. 3, 4, 7 ч. 1 ст. 22, ч. 3 ст. 41, ч. 2 ст. 191 ТК РФ).
Также их обычно включают в соответствующие разделы правил внутреннего трудового распорядка. Например, предоставление добровольного медицинского страхования — в раздел, где предусмотрены основные права работника, объявление благодарности, выдача почетной грамоты — в раздел о мерах поощрения работников, а способы мотивации, касающиеся установления оптимального режима рабочего времени и времени отдыха — в разделы о режимах работы и времени отдыха.
При разработке своих способов мотивации можете учесть, например, положения п. 9.2.3 ГОСТ Р ИСО 9004-2019.
Более подробно с данным материалом Вы можете ознакомиться в СПС КонсультантПлюс